北大荒集團派調研組到北安、九三分公司調研

3月22日至23日，北大荒集團派調研組先后到北安、九三分公司，督導落實國企改革三年行動，就推進“產業(yè)公司+基地”一體化運營等工作進行調研，并召開座談會。

調研組要求各相關企業(yè)要深化國企改革三年行動，對標任務清單壓實工作責任，細化措施，加大推進力度，本年度要完成任務的70%。要全面推進"1213"高質量發(fā)展工程體系，以集團龍頭企業(yè)為牽引，轉變經營合作模式，嘗試利用現有倉儲資產合資，推進土地市場化運營，形成利益聯結體，以科技服務、市場思維等方式，構建“產業(yè)公司+基地”一體化運營模式。要結合實際，科學分析企業(yè)特點和優(yōu)勢，合理界定主責主業(yè)，統籌協調區(qū)域定位，發(fā)揮旱作農業(yè)、畜牧業(yè)等優(yōu)勢，對接集團直屬企業(yè)，制定措施，實現互利共贏。

調研組強調，各分公司要在經營體制改革上先行一步，做好試點示范，推廣可復制樣板。辦社會職能改革要做好與屬地政府的溝通協調，采取靈活的方式方法，結合疫情防控常態(tài)化工作，承擔企業(yè)主體責任，處理好改革發(fā)展穩(wěn)定的關系。產業(yè)公司和基地要立足抱團經營策略，圍繞“三大一航母”發(fā)展戰(zhàn)略，樹立主體思維、產業(yè)思維、效益思維，緊密連接、整合優(yōu)勢、化指為拳，建立健全企業(yè)主體鏈、產業(yè)增值鏈、利益分配鏈、資本控制鏈，明確專人專班，加強合作交流，細化具體步驟措施，逐項逐條推進。要選好基地作物種植品種，依托區(qū)域農業(yè)服務中心，做好產前、產中、產后服務，推進“雙控一服務”落地見效。

北大荒糧食集團、北大荒商貿集團、北大荒薯業(yè)集團介紹了“產業(yè)公司+基地”一體化運營情況，征求了基地的意見和建議。

集團黨委改革辦、北大荒糧食集團、北大荒商貿集團、北大荒薯業(yè)集團以及北安、九三分公司負責人參加調研。