北大荒集團召開直屬企業(yè)企業(yè)管理工作會議

9月25日上午，北大荒農(nóng)墾集團有限公司召開直屬企業(yè)企業(yè)管理工作會議，圍繞1～8月份各直屬企業(yè)清欠和經(jīng)營工作完成情況，對下一步工作任務(wù)進行安排部署。

會議對集團各企業(yè)1～8月份清欠和經(jīng)營工作取得的成績給予充分肯定。會議指出，現(xiàn)在已經(jīng)到了“金9銀10”的最后黃金期，各企業(yè)要主動擔(dān)當(dāng)作為，按下對標(biāo)對表“快進鍵”。要進一步壓實責(zé)任，強化管理攻堅，提高盈利能力，堅持目標(biāo)、問題和結(jié)果導(dǎo)向，強化精品意識、細節(jié)意識，養(yǎng)成嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)對待工作的習(xí)慣。要推行“三三文化”，提高工作效率，強化執(zhí)行能力，營造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，保持力度、延伸深度、拓寬廣度、緊盯影響指標(biāo)完成的重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要專注主業(yè)，深耕細作，加快整合非主業(yè)門類，推動各類要素向主業(yè)集中，不斷提升核心競爭力和盈利能力。要通過清理處置低效無效、非主業(yè)資產(chǎn)，加快國有資產(chǎn)資本化實現(xiàn)布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化和資本增值，提高國有資本運營效率。

會議強調(diào)，要壓縮企業(yè)層級，堅決鐵腕清欠，常態(tài)化推進“壓減”工作，推動企業(yè)管理升級。要持續(xù)強化“四三管控”，堅決清理“兩金”、提高“兩利”，提高企業(yè)內(nèi)生動能。要以控投資、控成本、控風(fēng)險為落腳點，嚴(yán)格控制預(yù)算外投資和非主業(yè)投資，規(guī)避因盲目投資和管控不到位引發(fā)的系統(tǒng)性風(fēng)險。

會議通報了集團各直屬企業(yè)1～8月清欠和經(jīng)營管理工作以及“壓減”工作完成情況；北大荒食品集團、北大荒糧食收儲集團匯報了1～8月清欠工作完成情況，北大荒豐緣集團、豐潤生物科技股份有限公司匯報了1～8月經(jīng)營工作完成情況。

會議以“現(xiàn)場會議+視頻會議”形式召開。集團總經(jīng)理助理，集團黨委改革辦（脫困辦），集團財務(wù)管理部、企業(yè)管理部（清欠辦）、合規(guī)風(fēng)控部（法律事務(wù)部）、審計部、資源資產(chǎn)管理部相關(guān)負責(zé)同志在主會場參加會議。