北大荒集團(tuán)召開(kāi)2021年第三季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議

10月26日上午，北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司召開(kāi)2021年第三季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議，全面系統(tǒng)總結(jié)三季度工作，指出存在的問(wèn)題和根源，提出解決問(wèn)題的方法和路徑，并就抓好當(dāng)前各項(xiàng)重點(diǎn)工作，堅(jiān)決完成好全年工作目標(biāo)任務(wù)，提出具體要求。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要鞏固前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體“穩(wěn)中向好、穩(wěn)中有進(jìn)”的發(fā)展態(tài)勢(shì)，再鼓足干勁、乘勢(shì)而上，以“強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)增營(yíng)收、降成本增利潤(rùn)”為主題，全力沖刺四季度，確保圓滿(mǎn)完成全年各項(xiàng)任務(wù)，為加快推進(jìn)“三大一航母”建設(shè)工程貢獻(xiàn)新的更大力量。

北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)顚汖埑鱿瘯?huì)議并講話(huà)。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)樓中梁主持會(huì)議，梁智君通報(bào)了三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，郭寶松通報(bào)了三季度企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)綜合排名，王宇鴻、陳有方、唐浩出席會(huì)議。

會(huì)議指出，前三季度，北大荒集團(tuán)深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記對(duì)墾區(qū)兩次“特指性”重要講話(huà)重要指示精神，堅(jiān)決落實(shí)黨中央決策部署和省委省政府、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部、財(cái)政部工作要求，扎實(shí)推進(jìn)“1213”高質(zhì)量發(fā)展工程體系和“32366”任務(wù)體系建設(shè)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)，價(jià)值貢獻(xiàn)穩(wěn)定提升，運(yùn)行質(zhì)量持續(xù)改善，增長(zhǎng)后勁不斷夯實(shí)，重點(diǎn)企業(yè)企穩(wěn)向好，風(fēng)險(xiǎn)管控漸顯成效。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要全面深化經(jīng)營(yíng)體制改革，做好改革“后半篇”文章。要充分發(fā)揮龍頭企業(yè)和農(nóng)（牧）場(chǎng)兩方面積極性，加快推進(jìn)糧食統(tǒng)營(yíng)能力提升，以產(chǎn)地供應(yīng)庫(kù)建設(shè)為契機(jī)，加速推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)資源整合，根據(jù)實(shí)際情況靈活開(kāi)展糧食統(tǒng)營(yíng)工作，切實(shí)防控糧食收購(gòu)、保管、價(jià)格、資金風(fēng)險(xiǎn)，努力提高糧食統(tǒng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。要加快推進(jìn)重點(diǎn)企業(yè)脫困，緊緊圍繞解決三項(xiàng)應(yīng)收款問(wèn)題、大幅度降低資產(chǎn)負(fù)債率、實(shí)現(xiàn)企業(yè)扭虧增盈等三大目標(biāo)，堅(jiān)決落實(shí)主業(yè)界定、壓縮管理層級(jí)、企業(yè)瘦身、“四三管控”措施，加快推進(jìn)三項(xiàng)制度改革、盤(pán)活低效資產(chǎn)，確保按照時(shí)間表、路線圖、任務(wù)書(shū)完成各項(xiàng)脫困任務(wù)。要加快推進(jìn)辦社會(huì)職能改革，堅(jiān)持“應(yīng)交盡交快交”原則，加強(qiáng)與屬地政府溝通協(xié)商，對(duì)暫不具備移交條件的，堅(jiān)決做到機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)、資產(chǎn)、負(fù)債“五分開(kāi)”，積極探索對(duì)“三供兩治一業(yè)”機(jī)構(gòu)進(jìn)行社會(huì)化、市場(chǎng)化改革。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要全面強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益。要大力推行精益管理，樹(shù)立“精益思維”，著力提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，強(qiáng)化產(chǎn)銷(xiāo)銜接、成本管控、生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)本增效，穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量，全面推進(jìn)由生產(chǎn)推動(dòng)式向營(yíng)銷(xiāo)拉動(dòng)式生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。要切實(shí)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，健全和完善集團(tuán)化財(cái)務(wù)體系，壓縮非生產(chǎn)性支出，繼續(xù)推進(jìn)貨幣資金集中管理、融資貸款管理及貸后監(jiān)管，嚴(yán)格對(duì)外投資管理，強(qiáng)化投后監(jiān)管，加快實(shí)現(xiàn)管理制度化、制度流程化、流程信息化。要堅(jiān)持不懈開(kāi)展清欠工作，壓實(shí)三層主體責(zé)任，有效推進(jìn)清欠工作全面進(jìn)入“攻堅(jiān)狀態(tài)”，建立完善清欠化債的政策制度，嚴(yán)格控制壞賬核銷(xiāo)，堅(jiān)決避免在清收過(guò)程中造成國(guó)有資產(chǎn)流失，嚴(yán)防“前清后欠”，給未來(lái)留下隱患。

就做好近期重點(diǎn)工作，會(huì)議要求，要高質(zhì)量完成秋冬季農(nóng)業(yè)重點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)100%“黑色越冬”。加快推進(jìn)規(guī)?；裉锔脑臁Ｗズ谩疤镩L(zhǎng)制”“林長(zhǎng)制”“河（湖）長(zhǎng)制”工作落實(shí)和黑土地保護(hù)意見(jiàn)的實(shí)施。要持續(xù)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮專(zhuān)班作用，繼續(xù)做好重點(diǎn)項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)工作，及時(shí)掌握各重點(diǎn)項(xiàng)目工作動(dòng)態(tài)，全力推進(jìn)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要做到“十個(gè)堅(jiān)決”：堅(jiān)決落實(shí)“三大一航母”戰(zhàn)略和“1213”高質(zhì)量發(fā)展工程體系；堅(jiān)決盤(pán)活北大荒全部土地及林、草、水、風(fēng)、光等資源；堅(jiān)決保障糧食持續(xù)增產(chǎn)，端好“中國(guó)飯碗”；堅(jiān)決界定主業(yè)、回歸主業(yè)、突出主業(yè)，練就北大荒下屬企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；堅(jiān)決推進(jìn)三年消滅虧損行動(dòng)和三年脫困工作；堅(jiān)決強(qiáng)力清收欠款、壓縮層級(jí)、“瘦身健體”；堅(jiān)決推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，打造北大荒企業(yè)家團(tuán)隊(duì)；堅(jiān)決做強(qiáng)、做優(yōu)、做大北大荒農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)；堅(jiān)決推進(jìn)數(shù)字北大荒建設(shè)進(jìn)程；堅(jiān)決抓好安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定和疫情防控工作。

會(huì)上，建三江分公司、北大荒商貿(mào)集團(tuán)、北大荒信息公司、北大荒農(nóng)服集團(tuán)、長(zhǎng)水河農(nóng)場(chǎng)、五九七農(nóng)場(chǎng)匯報(bào)了相關(guān)工作。

會(huì)議采取“現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議+視頻會(huì)議”形式召開(kāi)。集團(tuán)總經(jīng)理助理，集團(tuán)在哈各直屬單位、駐集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組，以及集團(tuán)各部門(mén)主要負(fù)責(zé)同志在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。