遜克農(nóng)場 向改革要紅利 向發(fā)展要效益

今年，遜克農(nóng)場按照“兩減、三增、一創(chuàng)收”的整體改革思路，遵循內(nèi)部社企分開、管辦分離、逐步降低企業(yè)支出的工作目標(biāo)，充分釋放改革動力，激發(fā)市場主體活力，不斷向改革要紅利，向發(fā)展要效益。

張靜凡是遜克農(nóng)場社區(qū)環(huán)衛(wèi)隊的一名工作人員，一大早就和幾名物業(yè)、環(huán)衛(wèi)工人來到水蝕溝治理現(xiàn)場，修整邊坡、摸漆、插柳，工作雖然累，但是生活更有奔頭。

“我們每月的工資是1800多元，自公司成立之后，除了干好本職工作之外，出來參加農(nóng)場的水蝕溝治理，每天能多收入150元?！睘橛行Ь徑獯焊a(chǎn)人員不足的壓力，這個農(nóng)場充分發(fā)揮生活服務(wù)業(yè)改革優(yōu)勢，讓具備獨立運營資質(zhì)的遜克縣城鎮(zhèn)運營中心參與到水蝕溝治理工作中，環(huán)衛(wèi)工人張靜凡就成為了第一批“吃螃蟹”的人。

今年，這個農(nóng)場以市場需求為導(dǎo)向，遵循“服務(wù)外包、企業(yè)法人、獨立經(jīng)營、自負盈虧、權(quán)責(zé)明晰”的運營機制，將承擔(dān)的暫不具備移交條件的物業(yè)、環(huán)衛(wèi)、垃圾清運等生活服務(wù)業(yè)工作，承包給具有獨立法人資質(zhì)的遜克縣城鎮(zhèn)運營中心。

“作為遜克農(nóng)場生活服務(wù)業(yè)市場化改革的承接主體，我們將合理配置并充分利用現(xiàn)有資源，按照物業(yè)、環(huán)衛(wèi)的市場化管理模式，繼續(xù)為轄區(qū)居民提供社會化、專業(yè)化、規(guī)范化的服務(wù)?！边d克縣城鎮(zhèn)運營中心總經(jīng)理王洋介紹說。

為持續(xù)釋放改革紅利，做到接得住、管得好、可持續(xù)，遜克縣城鎮(zhèn)運營中心在認真履行工作職責(zé)、建立健全各項管理制度和辦法的基礎(chǔ)上，面向農(nóng)場拓展經(jīng)營服務(wù)板塊，不斷提高職工群眾滿意度，切實減少農(nóng)場社會性支出。

目前，遜克縣城鎮(zhèn)運營中心共有53名人員參與這個農(nóng)場水蝕溝治理，預(yù)計增收1.1萬余元，這是生活服務(wù)業(yè)改革取得的實實在在成果。