北大荒建投集團(tuán)全面推行工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理

近日，筆者在北大荒建設(shè)投資集團(tuán)有限公司項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)推進(jìn)會(huì)議上獲悉，上半年，農(nóng)墾建工路橋公司落實(shí)產(chǎn)值98.91億元，在建項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程施工質(zhì)量全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)質(zhì)量事故發(fā)生。這是這個(gè)集團(tuán)全面推行工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化得到的高回報(bào)率。

這個(gè)集團(tuán)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化堅(jiān)持工作質(zhì)量管理體系以項(xiàng)目經(jīng)理為核心、工作質(zhì)量監(jiān)控體系以項(xiàng)目副職為核心、工作質(zhì)量水平以作業(yè)班組為核心、工作過(guò)程控制以工序質(zhì)量為核心，嚴(yán)格控制質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)事中糾偏，避免事后整改，根據(jù)職責(zé)劃分與具體項(xiàng)目完善項(xiàng)目經(jīng)理部管理組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)。各項(xiàng)目均設(shè)立了以省級(jí)質(zhì)監(jiān)站審核通過(guò)的工地試驗(yàn)室；各項(xiàng)目部在開(kāi)工前將實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，施工過(guò)程中將各類報(bào)告、專項(xiàng)方案等及時(shí)報(bào)送公司進(jìn)行審批。落實(shí)項(xiàng)目管理“一把手”責(zé)任制度，建立完善質(zhì)量保證體系，制定完善質(zhì)量控制措施，明晰了項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量精細(xì)化管理流程，設(shè)立了監(jiān)督檢查及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

目前，這個(gè)集團(tuán)河南省靈寶和上羅兩個(gè)項(xiàng)目已完工的分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率均達(dá)到100%，并獲得省級(jí)QC小組成果一等獎(jiǎng)3項(xiàng)、二等獎(jiǎng)9項(xiàng)、省級(jí)工法3項(xiàng)、省級(jí)樣板工程兩項(xiàng)、國(guó)家專利10項(xiàng)。