楊寶龍在北大荒米業(yè)調(diào)研

11月25日，北大荒農(nóng)墾集團有限公司（黑龍江省農(nóng)墾總局）黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理楊寶龍到北大荒米業(yè)集團調(diào)研并主持召開座談會，聽取企業(yè)經(jīng)營管理情況匯報，為企業(yè)發(fā)展“把脈開方”。楊寶龍強調(diào)，要進一步增強推動企業(yè)發(fā)展的信心和決心，根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要，科學界定主業(yè)，壓縮層級，抓好企業(yè)“瘦身”，不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模，化解債務、抓好清欠、消滅虧損，以強有力的措施提升經(jīng)營管控水平，實現(xiàn)節(jié)本增效，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

楊寶龍指出，北大荒米業(yè)集團要正視企業(yè)歷史經(jīng)營中存在的問題，站在為企業(yè)發(fā)展負責的高度，不講條件，勇于擔當，認真謀劃工作思路，拿出切實可行的辦法和行之有效的措施，破除發(fā)展阻力和障礙。要在分析研究歷史中總結(jié)經(jīng)驗教訓，找到利潤來源和盈利模式，用堅定的信心和決心，努力提高企業(yè)盈利能力，穩(wěn)步化解債務風險，全面提升企業(yè)競爭力。

楊寶龍強調(diào)，要精準定位主業(yè)經(jīng)營范圍和企業(yè)管理職能，積極促進團隊快速成長，把管理人員打造成具有獨門絕技、術(shù)業(yè)專長的行家里手。要放寬眼界，樹立大思維、大格局意識，與基地農(nóng)場和北大荒食品集團建立緊密的利益聯(lián)結(jié)關(guān)系，構(gòu)建相互促進、相互支撐的發(fā)展格局。

楊寶龍強調(diào)，要下狠心決心在強化企業(yè)管理上抓出成效。要在原料收購等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強管理，杜絕與企業(yè)管理者有關(guān)系的各類人員參與相關(guān)經(jīng)營活動，做到成本透明，確保不出現(xiàn)任何“跑冒滴漏”現(xiàn)象。要強化倉儲物流管理，加快資金和庫存周轉(zhuǎn)，嚴格控制生產(chǎn)成本。要加大清欠力度，壓縮管理層級，抓好企業(yè)“瘦身”，強化管理能力。要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，調(diào)整優(yōu)化部門設置，科學設定內(nèi)外部考核指標，激發(fā)員工工作積極性。要通過營銷拉動，努力提高達產(chǎn)率，有效盤活資產(chǎn)，努力實現(xiàn)輕資產(chǎn)運營。要認真研究企業(yè)各項經(jīng)營指標，降低負債率，增加現(xiàn)金流，不斷提升企業(yè)自我融資能力，優(yōu)化資債結(jié)構(gòu)。

楊寶龍強調(diào)，要努力壓縮銷管財和生產(chǎn)成本費用，不斷追求經(jīng)營管理上的極限成本。要做好企業(yè)對消費市場的判斷，提升產(chǎn)品研發(fā)能力，壓縮利潤低的產(chǎn)品，提升高利潤產(chǎn)品市場占有率。企業(yè)一把手要言傳身教，樹立企業(yè)家思維，強化企業(yè)文化建設，完善法人治理結(jié)構(gòu)，營造具有良好風氣的發(fā)展氛圍，同時根據(jù)戰(zhàn)略定位大膽培養(yǎng)生產(chǎn)技術(shù)、內(nèi)部管控、資本運作、市場營銷等方面年輕人才，打造專業(yè)化、職業(yè)化的管理團隊。集團（總局）各部門要理解支持直屬企業(yè)發(fā)展，加大服務力度，為企業(yè)創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境。

集團總經(jīng)理助理，集團（總局）相關(guān)部門負責人和部分直屬企業(yè)負責人參加調(diào)研。（北大荒融媒體記者 陳欣躍 劉曉雨 孟繁?。?/span>