北大荒農(nóng)服集團打造墾區(qū)投入品領(lǐng)域航母

1月22日，由北大荒種業(yè)集團成立的北大荒農(nóng)業(yè)服務(wù)集團召開重點工作推進會議，明確了農(nóng)服集團的組織框架、管理層人員構(gòu)成、管理模式及未來發(fā)展方向，這標(biāo)志著農(nóng)服集團朝著“墾區(qū)農(nóng)業(yè)投入品領(lǐng)域的航母”的定位目標(biāo)邁出了堅實的一步。

據(jù)悉，成立北大荒農(nóng)業(yè)服務(wù)集團是北大荒集團為適應(yīng)未來農(nóng)業(yè)規(guī)?；I(yè)化、機械化、智能化發(fā)展趨勢，站在農(nóng)業(yè)發(fā)展和鄉(xiāng)村振興的高度作出的決定，農(nóng)服集團將為北大荒集團實施“雙控一服務(wù)”戰(zhàn)略提供平臺支撐。

這個集團將以服務(wù)現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)為宗旨，依托農(nóng)資、農(nóng)化、農(nóng)機三大業(yè)務(wù)板塊，充分發(fā)揮化肥60萬噸產(chǎn)能生產(chǎn)基地、農(nóng)機聯(lián)合銷售和農(nóng)藥品牌資源的優(yōu)勢，針對農(nóng)業(yè)主體對農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)的需求，圍繞產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過程、全要素提供農(nóng)業(yè)投入品服務(wù)，逐步打造“1個渠道、2個中心、3個到位、4個基地”，即北大荒農(nóng)業(yè)投入品集團化供應(yīng)1個主渠道；銷售服務(wù)、技術(shù)服務(wù)2個中心；肥藥減施、黑土保護、高新技術(shù)3個到位；北大荒自有復(fù)合肥、農(nóng)用鉀肥、綠色農(nóng)藥和農(nóng)機具生產(chǎn)制造4個基地，努力形成要素集聚、機制高效、體系完整的“北大荒農(nóng)業(yè)集團化服務(wù)平臺”。

這個集團將繼續(xù)發(fā)揮品牌、渠道的優(yōu)勢，不斷學(xué)習(xí)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營模式和管理理念，不斷完善北大荒市場靈活、講原則的銷售政策，做到可推廣、可復(fù)制；以三項制度改革為契機，不斷優(yōu)化人員激勵模式；堅持集團制定的“零風(fēng)險、不賒銷、無庫存、有利潤”措施，加強內(nèi)控機制，防范各種經(jīng)營風(fēng)險；全方位打造“診所”“保姆”式服務(wù)模式，為種植戶篩選優(yōu)質(zhì)綠色的農(nóng)藥品種，為“三大一航母”工程提供堅強的保障。