北大荒商貿集團推進清欠工作

近日，北大荒商貿集團清回數(shù)億元貨幣資金，取得了清欠工作“開門紅”。目前，商貿集團清欠工作已進入規(guī)范化、常態(tài)化管理的新階段，應收款實現(xiàn)了連續(xù)兩年凈下降，成功地遏制了應收款的增長，實現(xiàn)了“止血”的目標。

這個集團強化組織領導，組建了由主要領導任組長，分管領導任副組長的清欠工作領導小組，成立專職清欠辦公室，制定清欠工作督導方案和考評制度，明確清欠責任。對所有的超賬期應收款通過查找原始憑證進行建檔立卷和應收款的責任人分解，將清欠指標逐月分解，下發(fā)到分管領導及各公司，由分管領導按照清欠指標逐月進行督辦、檢查，確保完成清欠任務。要求對口分管副總分別負責1筆或2筆應收款清欠任務，限期必須清回。同時，視情況對相關責任人采取停薪或停職，進行專職清欠。實施周例會和風險預警提示機制，每周對應收、預付及存貨進行預警，跟蹤督辦新發(fā)生各類款項是否嚴格按照約定回收，形成了統(tǒng)一領導、分級負責、資源共享、上下聯(lián)動的工作機制。

這個集團將壓縮層級、清理公司、規(guī)范字號、脫困攻堅等重點工作與清欠工作緊密結合，壓實落靠清欠責任，積極采取多種措施開展清欠工作。為強化管控、防控風險，集團要求各公司在客戶選擇方面執(zhí)行“五優(yōu)先、三不合作”，即風險可控優(yōu)先、利潤相對較高優(yōu)先、資金周轉快優(yōu)先、上市公司或大型國企優(yōu)先、行業(yè)領軍企業(yè)優(yōu)先；與集團內企業(yè)有超賬期欠款的不合作、有涉訴案件的不合作、有風險的不合作。

選優(yōu)選強合作伙伴，合作伙伴必須符合國內同行業(yè)排名靠前且注冊資本在5000萬以上并且實繳到位、信譽良好、無不良記錄的央企、國企、上市公司、大型民企。合作項目須符合本公司主業(yè)定位，并按集團相關規(guī)定風險控制程序，進行報備審批方可進行。

這個集團在生產經(jīng)營方面做好“一個中心、兩個加強、五個禁止”，即以利潤為中心，不做毛利率低的業(yè)務；加強預付賬款管理，加強存貨管理；禁止賒銷行為、禁止先款后貨，錢貨不對等行為、禁止“虛假合同，實則借貸”的貿易性融資行為、堅決禁止與股東、實際控制人等關聯(lián)購銷交易、堅決禁止期貨套利。在合同的履約過程中，堅持先貨后款、邊貨邊款的原則開展業(yè)務。業(yè)務完成后，及時開具發(fā)票，堅決做到錢貨兩清。根據(jù)客戶履約情況，建立客戶信用評價體系，嚴格按照客戶信用等級開展業(yè)務，實現(xiàn)銷售最大化和風險最小化。對合同糾紛等特殊情況，第一時間掌握，及時采取有效手段進行維權，最大可能減少損失。

對常規(guī)手段難以清回所有欠款，這個集團委托律師事務所，采用風險代理的形式進行清欠。同時，采用司法介入的方式，請駐北大荒集團紀檢監(jiān)察組、公安（經(jīng)偵）、法院、國安政法辦介入，啟動對7家公司立案調查和經(jīng)偵調查，啟動對5家公司18筆大額應收款的重點清收和26筆大額勝訴應收款老賴欠款債務人執(zhí)行，形成了清欠的高壓態(tài)勢。

下一步，這個集團將扎實貫徹北大荒集團2021年第一次清欠工作電視電話會議要求，以“四三”管控作為手段，以“三三”文化作為保障，進一步扎實開展清欠工作，堅決完成北大荒集團交辦的各項任務，堅決打贏三年清欠攻堅戰(zhàn)首場戰(zhàn)役。